Để hiện thực hóa tầm nhìn, Meey Group đang tập trung nỗ lực xây dựng hệ thống điều hành và quản lý doanh nghiệp bài bản, hiện đại theo tiêu chuẩn quốc tế BSC/KPI.
BSC/KPI – “La bàn” chiến lược cho tầm nhìn mới
Tiên phong trong chuyển đổi số bất động sản, trong giai đoạn tới, Meey Group đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệp đa quốc gia, có hệ sinh thái tài chính, công nghệ bất động sản đa dạng, thuộc nhóm dẫn đầu trong lĩnh vực proptech.
Để hiện thực hóa tầm nhìn này, Meey Group áp dụng nhiều giải pháp chuẩn hóa quy trình, cũng như kết hợp với các đơn vị hàng đầu thế giới để hoàn thiện cơ cấu tổ chức và cơ chế quản lý, vận hành...
Cụ thể, Meey Group áp dụng BSC/KPI - bộ công cụ quản lý triển khai chiến lược tiên tiến làm “la bàn” dẫn đường cho hành trình phát triển.
Cán bộ, nhân viên Meey Group tham gia khóa đào tạo quản lý mục tiêu BSC/KPI.
BSC (Balanced Scorecard) có thể hiểu là một “bản đồ” toàn diện, giúp doanh nghiệp phát triển cân bằng và bền vững dựa trên 4 yếu tố quan trọng: Tài chính – khách hàng – quy trình nội bộ – học hỏi và
Không chỉ dừng lại ở những con số khô khan, BSC còn vẽ nên bức tranh sống động về sức khỏe của doanh nghiệp, chỉ ra điểm mạnh điểm yếu, xác định lợi thế cạnh tranh giúp doanh nghiệp nắm bắt cơ hội.
KPI (Chỉ số hiệu suất chính) hoạt động như một kim chỉ nam, chuyển đổi các mục tiêu chiến lược thành các số liệu cụ thể để dễ theo dõi và đánh giá.
Như vậy, công cụ quản lý BSC/KPI giúp Meey Group kết nối các mục tiêu chiến lược với hoạt động thường ngày của từng cá nhân, bộ phận, tạo nên sức mạnh tổng hợp cho toàn bộ tổ chức, từ đó giúp tối ưu hóa
Theo ông Hoàng Mai Chung, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Meey, BSC/KPI là phương pháp quản lý khoa học, bài bản đã được công nhận, sử dụng và đạt hiệu quả cao trên toàn thế giới.
“Meey Group tin rằng việc triển khai BSC/KPI sẽ góp phần quan trọng vào việc thực hiện thành công chiến lược phát triển của công ty giai đoạn 2025-2029”, ông Chung nói.
Ông Hoàng Mai Chung, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Meey chia sẻ về việc triển khai BSC/KPI.
Tuy nhiên, lãnh đạo Meey Group cũng thẳng thắn chia sẻ, việc triển khai BSC/KPI có những rào cản nhất định mà doanh nghiệp nào cũng gặp phải.
“Bản chất của BSC/KPI là văn hóa.Ông Chung cho biết và chia sẻ Meey Group là doanh nghiệp sáng tạo nên luôn có đội ngũ và hệ thống phù hợp để sẵn sàng vượt qua khó khăn.
Ngoài ra, Ban lãnh đạo Tập đoàn Meey cam kết và hỗ trợ thực hiện BSC/KPI, đồng thời sẵn sàng đầu tư thời gian, công sức và nguồn lực cần thiết cho việc này.
Nâng cấp toàn diện sản phẩm và quản trị
Không chỉ áp dụng BSC/KPI, trước đây Meey Group còn hợp tác với PwC Việt Nam (một trong 4 công ty kiểm toán hàng đầu thế giới) để hoàn thiện cơ cấu tổ chức và cơ chế quản lý, vận hành theo chuẩn mực.
Meey Group còn bắt tay với “ông lớn” Richard Moore Associates để phối hợp tư vấn và phát triển chiến lược khác biệt hóa thương hiệu cho Meey Group và các sản phẩm trong hệ sinh thái;
Tập đoàn Meey được tổ chức chứng nhận quốc tế - Viện Tiêu chuẩn Anh (BSI) trao tặng tiêu chuẩn ISO 9001 và ISO/IEC 27001.
Đặc biệt, trong xu hướng phát triển bền vững chung của thế giới, Tập đoàn Meey cũng rất tích cực áp dụng ESG (môi trường, xã hội và quản trị) vào hoạt động của mình;
Meey Group cũng vừa vượt qua thành công Kỳ đánh giá giám sát chứng nhận lần thứ nhất nhằm duy trì hiệu lực của hai chứng chỉ quốc tế quan trọng là ISO 9001:2015 (Hệ thống quản lý chất lượng) và ISO/IEC 27001:
Đây là hai tiêu chuẩn quốc tế hàng đầu trong lĩnh vực chất lượng và an toàn thông tin với nhiều tiêu chí khắt khe.
Với sự đầu tư có hệ thống, toàn diện cả về sản phẩm lẫn quản lý cũng như áp dụng BSC/KPI mới nhất, Meey Group không chỉ thể hiện sự chuyên nghiệp trong vận hành, đảm bảo chất lượng dịch vụ và bảo mật thông tin,